Grundpfeiler 1

Agile Coaching ist grundsätzlich einmal ein 1:n Coaching, bei dem man Teams und Unternehmen dabei unterstütz agile Arbeitsweisen einzuführen. In meinem Fall ist das oft ein Culture Transformation Coaching.

Agile Coaches führen meist Methoden wie Scrum und Kanban ein, die eine agilere, also flexiblere IT sowie Produktentwicklung fördern und so kosten-und ressourceneffizienter sind als klassische Methoden, wie z.B. das Wasserfallmodell in der IT.

Ich verfolge den Ansatz, erst mal die Unternehmenskultur auf diese Methoden und neuen Arbeitsweisen vorzubereiten. Hierfür nutze ich Analysen des Ist-Zustandes, ggf. auch MitarbeiterInnenbefragungen und Workshops, die die Mitarbeitenden und das Unternehmen als Ganzes auf den Weg bringt.

Um langfristig im digitalen Zeitalter erfolgreich zu bleiben, kann man sich nicht damit begnügen einzelne Teams neu aufzustellen oder einzelne, meist teure, Methoden einzuführen. Jede/r Mitarbeitende muss befähigt und mit an Bord geholt werden, damit keine Bottlenecks oder neuen Silos entstehen.

Die digitale Transformation fordert ein vernetztes und kooperatives Denken, neue Arbeitsweisen und den Kunden im Fokus. Dies funktioniert nur, wenn wir das alte Gärtchen-Denken aufgeben und die Unternehmenskultur auf Agilität und Innovation ausrichten.

Gerade kleine und mittelständische Firmen haben es manchmal schwer, mit der Digitalisierung und der digitalen Transformation Schritt zu halten:  Die Kosten für eine große Beratungsfirma oder eine teure Agentur stehen einfach nicht immer im Verhältnis zur Unternehmensgröße.

Genau deshalb habe ich ein auf diese Situation angestimmtes Angebot entwickelt: Ich helfe Ihnen, ein strukturiertes Vorgehen zu entwickeln, die richtigen Prioritäten zu setzen und, biete Ihnen Methoden an, um die Mitarbeitenden zum Mitmachen zu bewegen und die die Unternehmenskultur in Bewegung zu versetzen.

Als Agile Coach helfe ich Ihnen gerne dabei, Ihr Unternehmen auf eine agile Arbeitsweise vorzubereiten, und Ihre Führungskräfte auf eine neue Art des Führens, dem Servant Leadership. So fallen Innovationsmethoden auf fruchtbaren Boden.